CURSO PRÁCTICO: Cinco principios fundamentales para la  Gestión de Personas en la Era Digital,

con Josemari Cardona Labarga

En una empresa solo se dirigen personas. En rigor nadie dirige una fábrica, ni un proceso ni la tecnología ni la propia empresa. ¿Qué es lo que ha cambiado a la hora de dirigir personas en la era digital que estamos viviendo?
¿Soy comunicador e influyo eficazmente? ¿Motivo y creo equipo?
¿Tengo clientes satisfechos? ¿Mi equipo está focalizado en el cliente y en su satisfacción?
¿Delego y creo una organización eficaz? No es fácil liderar equipos de alto rendimiento, pero ¿sé cuáles son sus características y cómo potenciarlas?
¿Soy innovador y aporto ideas de mejora constantemente?

Madrid, 15 y 16 de Noviembre de 2018

Desarrollar

la confianza en sí mismo para influir positivamente en los demás a la hora de afrontar cambios.

Aumentar

la motivación, el compromiso, el diálogo, la comunicación, el liderazgo hacia los empleados, colegas y jefes.

Conseguirás

Actuar

como un líder que clarifique los objetivos y cohesione al equipo en la era digital.

Centrarse

en lo verdaderamente importante, asumiendo sus responsabilidades y exigiendo que todos lo hagan también, pero dando ejemplo.

Crear

equipos de trabajo de Alto Rendimeinto.

Incrementar

la productividad a través de la innovación y de la gestión del cambio.

QUIÉN LO IMPARTE

Josemari Cardona Labarga

- Dr. Ingeniero ICAI e ICADE. Los primeros 20 años de su vida profesional trabajó en EPTISA como Jefe de Equipo de Proyectos de ingeniería; en Metalúrgica de Santana como Director Comercial; en los Laboratorios Berenguer Beneyto como Ditector Financiero; en Frater como Director de Fábrica (500 trabajadores); y luego como Director General..

- En el campo del Desarrollo y Consultoría, y durante los últimos 26 años ha venido trabajando en el desarrollo de los Equipos de Alta Dirección de Bankinter, Continente, Dragados, Forjas y Aceros, Patentes TALGO, Melitta Española, Danzas, Oscar Mayer, Telefónica Móviles, La Gloria, Comercial de Laminados, Seguros Lagun Aro, Nacional de Reaseguros, La Mondiale Seguros, SAS Automotive, SEPES, Sthim Maquinaria, BMW Ibérica, Grupo Cano, Eroski, Fundición Nodular, Eulen, Dinosol, Caja Laboral y Prosegur, GES seguros, Cálculo, Autogrill y otras muchas..

Sergio Cardona Patau

- Coach Ejecutivo Independiente.

- Formador-Facilitador Freelance, autónomo en Habilidades Directivas y Comerciales.

- Socio-Director de la consultora de alta dirección Cardona Labarga, Centro de Estrategia y Liderazgo.

- Empresario-Emprendedor.

- Profesor Madrid School of MarketingEscuela de Negocios y Dirección, Universidad Europea Miguel de Cervantes, ESIC Business School, Escuela de Negocios San Pablo – CEU, CESMA, IEDE (Institute for Executive Development), Universidad Francisco de Vitoria.

DESCRIPCIÓN DEL SEMINARIO

Introducción: La Era Digital

- De la Revolución Industrial a la Revolución Digital

- Cambios que ha introducido la Revolución de la Información

- El Trabajador Manual frente al Empleado Instruido

- La evolución de la Productividad y el Trabajo en Equipo

- La cuestión del Corto/Largo plazo

- La nueva empresa Digital y su Fuerza Impulsora

- El equipo de Dirección y el ejercicio de la Autoridad

 

1. QUÉ FACTORES DETERMINAN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS.

  • La forma de ver las cosas.

  • El profesional como creador de visiones.

  • Cómo crear una visión en torno a un objetivo común.

  • Práctica: Generar en equipo una visión estratégica para un producto o servicio.

 

2. DIRECCIÓN DE PERSONAS.

  • Cómo motivar a un colaborador y comprometerlo positivamente.

  • Actitudes positivas que crean confianza y negativas que crean miedo.

  • Entrevista de censura y de exigencia de responsabilidades.

  • Práctica: Roles de motivación y de exigencia de responsabilidades.

 

3. INFLUENCIA.

  • Cómo influir sobre los demás para provocar la reflexión y el compromiso personal.

  • Principios psicológicos fundamentales de influencia.

  • Práctica: Caso práctico para elegir a un director de Staff entre cinco candidatos posibles.

 

4. LA MENTALIDAD Y LOS CONOCIMIENTOS.

  • Lo psicológico y lo lógico.

  • Inteligencia emocional e inteligencia racional.

  • La habilidad y los hábitos, Actitudes y Suposiciones.

  • La esencia del Liderazgo y el concepto del éxito.

  • Práctica: Los valores clave de la organización. Principios positivos y negativos.

 

 

5. INNOVACIÓN E IDEAS DE MEJORA.

  • La innovación como base de la productividad.

  • Cultura de Confianza es cultura de innovación.

  • Barreras y dificultades.

  • Los problemas que genera una nueva idea y la resistencia al cambio.

  • La evolución y el cambio faceta crítica del líder.

  • Axiomas empresariales críticos en relación con la evolución y el Cambio.

  • La evolución del tangible y del intangible.

  • El intangible más importante: el Trabajo en Equipo.

  • Práctica: Generar una idea de mejora para su organización.

 

6. TRABAJO EN EQUIPO Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.

  • Volcando la fidelidad del departamento hacia el proceso.

  • Comparación y reflexión, ventajas e inconvenientes de la Organización Vertical y Horizontal.

  • La comunicación interpersonal como base del trabajo en equipo y herramienta fundamental del líder.

  • Su significado.

  • Sus barreras y su problemática.

  • La descendente, ascendente y horizontal o cultura base del Trabajo en Equipo.

  • Solución de conflictos.

  • Práctica: Cómo solucionaría estos conflictos. Un conflicto real que tenga que enfrentar.

 

PLAN DE ACCIÓN.

  • Establecer objetivos concretos y prácticos para la mejora personal y de mi equipo.

  • Qué voy a hacer, cómo voy a prepararme, cuándo, con quién, por qué. Cómo quiero sentirme. Qué resultado deseo obtener.

 

DIRIGIDO A

Directivos, Directores Generales, Gerentes, Toda persona que gestiona equipos de alto rendimiento del tipo que sean.

Ingenieros, jefes de proyecto o de equipos.

Apasionados por las personas, sobre las que quieren influir en la era actual digital para conseguir resultados espléndidos.

Responsables de equipos que quieran reciclarse o que sean de nuevo nombramiento.

2010 - present

2010 - present

Mercedes Vázquez

Cardona ha impartido formación en nuestra compañía, con un gran conocimiento en la gestión del cambio y de los equipos, poniendo foco en la adaptación que hoy debemos tener todos para conseguir los mejores resultados. 
Su experiencia puede ayudarte a definir esa estrategia que está en continuo cambio en las Compañías.

Vanesa Peña

Sesiones de varias horas que pasaban
volando gracias a su excelente
metodología y capacidad
para mantener la atención
de los asistentes, que además
participábamos con gran interés
en los numerosos ejercicios prácticos
y dinámicas de grupo que
propuso. Personalmente me ha servido
de ayuda para mejorar, o al menos
intentarlo, la forma de interactuar tanto
con colegas como con responsables,
con el fin de lograr conjuntamente
un equipo cohesionado y altamente
productivo, que aun teniendo en
cuenta las necesidades individuales,
persiga unos mismos objetivos
claramente determinados. Sin
participación no hay compromiso.

Cristina Castro

Cardona es un gran profesional
y consultor de habilidades de
dirección, posee grandes
dotes comunicativas y pasión
por su profesión. Destacar
su profesionalidad, creatividad
y trato cercano. Siempre es un placer
trabajar con él.

LOS DETALLES

Fecha:

15 y 16 de noviembre de 2018 Dos jornadas.

Hora de comienzo y finalización:

Jueves 15 de noviembre: 09:00-17:00 h.

Viernes 16 de noviembre: 09:00-15:00 h.

Dirección:

Hotel Tirol *** Argüelles, Madrid.

Dispone de una gran sala diáfana perfecta para esta formaciójn práctica.

 

Contacto:

Para cualquier consulta no dude en escribir al mail: sergiopatau@yahoo.com

Teléfono: +34 659 913 700

Inversión:

900 € +IVA (incluye café del descanso, almuerzo, documentación, material y diploma acreditativo)

La metodología será muy participativa y práctica, a base de:

  • El estudio de casos,

  • Escenificaciones, vídeos, roles y prácticas,

  • Lenguaje sencillo, claro, directo, lleno de ejemplos y anécdotas,

  • Intervenciones activas de todos los participantes.

Un libro de Regalo (PDF)

Ficha de inscripción o solicitar información

Si se realizan varias inscripciones de la misma empresa (entre tres, cinco o más) consulte en el teléfono de abajo posibles descuentos.

 

Para cualquier consulta, por favor contacta con nosotros en el teléfono +34 659 913 700 y te atenderemos personalmente.

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