Liderazgo, Sergio Cardona Patau, habilidades directivas

facilitador, conferencista internacional, coach ejecutivo, creador de los 8 hábitos directivos

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4 Herramientas para el desarrollo directivo individualizado
Sergio Cardona Patau
  • 4 min.

4 Herramientas para el desarrollo directivo individualizado

El desarrollo individual y personalizado de un directivo o de un grupo de directivos busca en primer lugar medir la capacidad de liderazgo de los mismos y fijar unos objetivos de progreso. Para ello es importante la combinación de una serie de herramientas, complementarias entre sí, que nos darán un perfil muy claro de cómo es y cómo actúa cada directivo, con el propósito de mejorar actitudes y posibilitar el cambio. El objetivo último es fijar y seguir un plan de mejora post
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La familia no es un negocio, el negocio es de la familia (25 principios fundamentales)
Sergio Cardona Patau
  • 11 min.

La familia no es un negocio, el negocio es de la familia (25 principios fundamentales)

"Haz como te digo, hijo mío, porque tengo muchos años en el negocio y yo sé cómo se hace. Además, es el consejo de un padre que quiere lo mejor para su hijo, es decir, para ti...” me dijo ayer mi “jefe” sonriendo..., ese jefe es mi padre. Está claro que la Ford lo ha conseguido. Henry Ford tenía una relación bastante peculiar con su hijo, Edsel Ford. La tensión que a Edsel Ford le generaba esta relación en el trabajo, le llevó a una grave úlcera de estómago, y finalmente a un
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3+5 Ejercicios de autoconocimiento
Sergio Cardona Patau
  • 5 min.

3+5 Ejercicios de autoconocimiento

Antes del día final en que desafía a los ejércitos de Israel, Goliat el gigante, ha cosechado tan rotundas victorias con su maciza lanza y su impenetrable armadura, que se considera invencible. Así pues, desafía al enemigo a que escoja un campeón para enfrentarse con él en combate individual, pensando que constituirá para él una empresa fácil. Cuando Goliat vio venir a David a su encuentro sin armadura que protegiera su cuerpo y nada perceptible en su mano excepto la honda, s
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Tres objetivos irrenunciables de las organizaciones
Sergio Cardona Patau
  • 3 min.

Tres objetivos irrenunciables de las organizaciones

¿Cuál es la finalidad de la empresa? ¿Ganar dinero? Si la finalidad de la empresa y de cualquier profesional es ganar dinero, tanto usted como yo hemos equivocado la profesión seguro. Hay formas mejores y más sencillas de ganar dinero a espuertas, y no es a lo que nos dedicamos actualmente seguro. Y no estoy hablando de asuntos turbios o corruptelas, que por otro lado es una forma de ganar dinero rápido (téngase en cuenta, por ejemplo, las empresas automovilísticas con su sof
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Megatendencias. Las diez tendencias empresariales más importantes de cara al 2020 y más.
Sergio Cardona Patau
  • 2 min.

Megatendencias. Las diez tendencias empresariales más importantes de cara al 2020 y más.

1.- La crisis deberá ser resuelta por el aumento importante de la productividad de todo el conjunto de las empresas, que originaría el desarrollo de muchas otras. Las medidas macroeconómicas que parece esperar todo el mundo, a diferencia de épocas anteriores, serán mucho menos posibles y más rígidas. La política solucionará poco. 2.- Se tenderá a retribuir por resultados, no por trabajar, ni por horas, ni por hacer un esfuerzo, ni por derechos adquiridos, ni por antigüedad. 3
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¡Desarróllese como directivo! Una investigación sobre el liderazgo y los hábitos
Sergio Cardona Patau
  • 6 min.

¡Desarróllese como directivo! Una investigación sobre el liderazgo y los hábitos

1. La investigación. Tras los 50 años de experiencia y estudio que reunimos los autores del modelo de liderazgo aquí mostrado, trabajando como consultores en el campo de la estrategia, organización y políticas de empresa, y tras haber escuchado más de 50.000 exposiciones breves y preparadas a muy diversos Directivos en nuestros cursos de desarrollo, llegamos a acumular una gran cantidad de informes y resúmenes, que decidimos sintetizar en lo que fue la primera edición de este
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Los seis pasos de la productividad. Management Práctico.
Sergio Cardona Patau
  • 3 min.

Los seis pasos de la productividad. Management Práctico.

Productividad significa trabajar mejor y aprovechar de una forma óptima y equilibrada todos recursos. A nivel colectivo, el aumento de la productividad, implica que todas las estructuras de la nación, es decir todas las organizaciones privadas y organismos públicos de todo tipo y sin excepción, han sido y están siendo modificados para hacerlos más cómodos, prácticos, económicos, seguros, manejables, útiles, rápidos, fáciles, éticos e incluso representativos. Trabajar con inte
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